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Actividades Clave: Guía Completa del Business Model Canvas

Las actividades clave son las cosas más importantes que una empresa debe hacer, semana tras semana, para que su modelo de negocio funcione: producir, resolver problemas de clientes o gestionar una plataforma o red.

Las Actividades Clave describen las cosas más importantes que una empresa debe hacer para que su modelo de negocio funcione.

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¿Qué son las Actividades Clave?

Cada modelo de negocio requiere una serie de Actividades Clave. Estas son las acciones más importantes que una empresa debe emprender para operar con éxito.

Los tres tipos de actividades clave

  • Producción: diseñar, fabricar y entregar un producto con calidad y a escala — p. ej. el sistema de producción de Toyota
  • Resolución de problemas: desarrollar soluciones nuevas para problemas individuales de clientes — p. ej. consultoras, hospitales, agencias
  • Plataforma / red: gestionar, promover y proteger una plataforma en la que otros transaccionan — p. ej. Uber conectando pasajeros y conductores

¿Por qué son importantes las Actividades Clave?

Al igual que los Recursos Clave, las Actividades Clave son necesarias para crear y ofrecer una Propuesta de Valor, alcanzar mercados, mantener Relaciones con Clientes y obtener ingresos.

Preguntas Clave a Responder

  • ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
  • ¿Nuestros canales de distribución?
  • ¿Nuestras relaciones con clientes?
  • ¿Nuestras fuentes de ingresos?

Tipos de Actividades Clave

Las Actividades Clave generalmente se clasifican en:

Producción - diseñar, fabricar y entregar productos

Resolución de problemas - proponer soluciones a problemas individuales

Plataforma/Red - mantener y desarrollar plataformas

Ejemplos de Actividades Clave en empresas reales

Cómo rellenan el bloque Actividades Clave empresas conocidas: tres elementos cada una, tomados de su Business Model Canvas completo.

Starbucks

  • Store operations
  • Coffee sourcing & roasting
  • Product innovation
Ver el canvas completo de Starbucks →

Amazon

  • E-commerce platform operation
  • Cloud infrastructure (AWS)
  • Logistics & fulfillment
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Apple

  • Product design & innovation
  • Apple Silicon development
  • iOS/macOS development
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Uber

  • Platform development
  • Driver recruitment & retention
  • Demand forecasting
Ver el canvas completo de Uber →

Zara

  • Rapid design (2-week cycles)
  • Manufacturing (vertical)
  • Store operations
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Spotify

  • Music licensing
  • Algorithm development
  • Podcast production
Ver el canvas completo de Spotify →

McDonald's

  • Franchisee support & training
  • Supply chain management
  • Menu innovation
Ver el canvas completo de McDonald's →

Nespresso

  • Coffee sourcing
  • Capsule production
  • Boutique operations
Ver el canvas completo de Nespresso →

KFC

  • Franchise support
  • Supply chain management
  • Marketing campaigns
Ver el canvas completo de KFC →

Toyota

  • Lean manufacturing (TPS)
  • R&D (hybrid, hydrogen, EV)
  • Quality control
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Lego

  • Product design
  • Precision manufacturing
  • Licensing negotiations
Ver el canvas completo de Lego →

Instagram (Meta)

  • Platform development
  • Reels & video innovation
  • Shopping integration
Ver el canvas completo de Instagram (Meta) →

IKEA

  • Product design
  • Supply chain optimization
  • Store operations
Ver el canvas completo de IKEA →

Airbnb

  • Platform development & maintenance
  • Trust & safety verification
  • Community management
Ver el canvas completo de Airbnb →

Tesla

  • Vehicle manufacturing
  • Battery R&D & production
  • Autopilot/FSD development
Ver el canvas completo de Tesla →

Netflix

  • Original content production
  • Content licensing
  • Algorithm development
Ver el canvas completo de Netflix →

Ver ejemplos

Mejores Prácticas

  • Enfócate en actividades que crean valor diferenciado
  • Considera qué actividades externalizar
  • Mide la efectividad de las actividades clave
  • Mejora continuamente los procesos

Errores Comunes a Evitar

  • Listar demasiadas actividades
  • Incluir actividades de soporte no críticas
  • No priorizar actividades
  • Ignorar oportunidades de automatización

Conexión con Otros Bloques

Las Actividades Clave utilizan los Recursos Clave y entregan la Propuesta de Valor a través de los Canales.

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Explorar Otros Bloques

Descubre los nueve componentes del Business Model Canvas y cómo trabajan juntos para crear un modelo de negocio completo.

Socios Clave

La red de proveedores y socios que hacen funcionar el modelo de negocio.

Recursos Clave

Los activos más importantes necesarios para el funcionamiento del negocio.

Propuesta de Valor

Los productos y servicios que crean valor para los clientes.

Relaciones con Clientes

Los tipos de relaciones establecidas con segmentos de clientes.

Canales

Cómo una empresa se comunica y llega a sus clientes.

Segmentos de Clientes

Los diferentes grupos de personas u organizaciones a los que se dirige.

Estructura de Costos

Todos los costos incurridos para operar el modelo de negocio.

Fuentes de Ingresos

El efectivo que una empresa genera de cada segmento de clientes.

Ejemplos de Business Model Canvas por tipo de negocio

Digital marketing agency · SEO agency · Creative / advertising agency · AI agency · Hybrid agency · SaaS · Online marketplace · E-commerce store · B2B · Coffee shop · Restaurant · Cleaning service · Freelance consulting · Circular economy

Plantilla de Business Model Canvas para un pitch deck · Cómo presentar un Business Model Canvas a inversores

Preguntas Frecuentes sobre Actividades Clave

¿Cómo distingo entre actividades clave y de soporte?

Las actividades clave son directamente necesarias para tu propuesta de valor. Las actividades de soporte son necesarias pero no diferenciadoras.

¿Debo realizar todas las actividades clave internamente?

No necesariamente. Algunas actividades pueden ser mejor manejadas por socios.

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